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         在農機銷售中，整個市場的供求關系不容易改變，但可以抓住機會，改變一個區域的

   局部供求關系，突破銷售瓶頸，實現業績增長。

     圣和公司南部銷售大區，在大區總經理牛勇的帶領下，通過多方位的立體營銷策

   略，實現了銷量倍增。

   1、抓項目：積極把握機會參與競標項目。

   近期，南部區域參與了多次大型項目招標活動：

   銷售量大增，首批定單達400余臺。

   2、強營銷：以價值驅動為內核，兼具優質產品、人文情懷，以企業使命為已任，為實現

   企業愿景而奮斗。打造狼性團隊，一次次超額完成營銷目標。 

   3、促銷售：樹立品牌形像，造良心產品，做優質服務，加大宣傳力度，緊隨福利政策，

   利用“線上線下”多平臺，齊頭并進擴大影響力。

   4、穩增長：設定階段性目標，定期復盤進度，改進方法，實現營銷額穩定增長。

   圣和公司通過外抓機遇，內強素質，不斷迭代打法，以創新鑄就品牌，以質量贏得口碑! 

   圣和人不忘初心，繼續為農業智慧化提供高效率的服務，為創造最值得信賴的農機優質

   品牌而努力奮斗！！